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广汉市英伦风幼儿园设计机构

gecimao 发表于 2019-03-19 21:03 | 查看: | 回复:

  建筑物的安全性 安全是选择园舍时应考虑的首要因素。建筑物本身的结构是否牢固,地质条件是否良好,电力、煤气、暖气、自来水、排水等基本设施是否完善,屋顶、墙壁、厨房、台阶等所用建材是否具有防火、防震、防水、防风的功能,这些都是必须要详加调查,仔细评估。

  园舍指幼儿园的整体布局,由建筑和场地两部分组成。场地包括游戏场地、绿化场地、后勤场地和交通道路等。

  园舍设计应坚持以幼儿身心发展的需求为中心,结合地域特点和气候条件,协调组织园舍规划设计,与周边环境有机结合,适应开放式教育模式,塑造生态自然的场地环境和绿色健康的建筑环境,满足幼儿不同年龄层次的个性化需求,激发幼儿在自主游戏中学成长。

  园舍规划设计应结合地形地貌特点和气候条件,与周边环境有机结合,建筑与场地形成有机的整体布局,使建筑与自然和谐共生,为幼儿提供生态自然的场地空间和绿色健康的建筑环境。

  园舍土地的合法性 园舍所在地将来是否可能与土地使用规定相抵触,必须详加调查,以免影响幼儿园的长期发展。对此,可以向地方建设规划部门咨询,进行确认。如果园舍是租借转让的,必须仔细地签订契约,详述施工整修的权责。 选址作为开办幼儿园的要素,意义重大。因此,我们也提醒大家一定要仔细考察、慎重选择。 附上版《托儿所、幼儿园建筑设计规范》对于托儿所、幼儿园基地选择规定:

  为满足开放式教育理念的要求,园舍应设置开放性的幼儿活动空间,活动空间可灵活变换,室内与室外相互融合,满足幼儿开展丰富活动的需要,增加幼儿的运动量,提高幼儿适应环境变化的能力,同时也提高幼儿的交往能力和协作能力。

  园舍设计应限度地支持和满足幼儿通过直接感知、实际操作和亲身体验获取经验的需要,创造适合幼儿年龄特点的自主游戏空间环境,激发幼儿探究兴趣,体验探究过程,发展初步的探究能力。

  场地环境设计应满足幼儿亲近自然的天性,采用多种自然要素,使人工设施与自然环境融为一体,为幼儿提供接触自然、探索自然的生态环境。

  幼儿园选址有讲究,一定要注意这几个方面! 在决定开办一所幼儿园前, 投资人或园长一定要做的一件事, 就是选址。 由于经费和土地都不易取得, 我们能看到许多幼儿园的雏形 大都是承租转让的园舍或变更旧厂房等…… 但也有的建筑物本身并不适合做幼儿园, 也许会耗费巨大的人力、物力、财力重新规划, 甚至会存在许多地质结构、排水设施、公害污染等问题…… 所以,今天我们一起看一看幼儿园选址应该注意的那些事!

  各地陆续有关于《意见》的细化政策出台,行业中也出现了对《意见》和各地配套细则解读的声音。值此微妙的时点,蓝鲸教育与多位幼教领域工作者深入沟通,了解各方对未来幼儿园资产证券化的看法,以供广大读者参考。

  一位负责幼儿园并购的上市公司高管对蓝鲸教育表示,“其实目前业内‘普惠与高端’的说法不够严谨”。严格意义上按照新民促法送审稿的条例,应分成营利性和非营利性两类。

  从目前的市场情况看,大部分中高端幼儿园可能选择转为营利性。至于中游水准及以下的园所,更多地会选择转为普惠园。“因为选择不盈利,会予以扶持”。但据其日常考察标的发现,市场中普惠园与高端园的部分界限实际上较为模糊。

  “之前看过一个标的,每个孩子收费800元/月。在百姓眼中这是实打实的普惠园。但该园占地面积37亩,包括地皮、园所硬件设施全由当地出资,光建设就斥资近一亿元,每年还给800万的补贴。该幼儿园游泳池、演播厅等高端园应有的硬件都有、甚至更好,每年毛利能达到700-800万元;但扣除800万的补贴,它的确基本上就是0利润、非营利性的。那它到底算是普惠园还是高端园”?

  更重要的是,目前“二八原则”的执行,推动起来较为困难。一位教育行业证券分析师告诉蓝鲸教育,在北上广等一线城市,推广普惠园可能未必符合市场需求。“例如一个中高端园所,班额小环境优,甚至还有各类素质教育课程。转为普惠园后,必然会从班额、环境、附加服务等方面压缩成本”。

  大门 幼儿园大门是幼儿园给人们的印象,它起到幼儿园形象直接的展示作用,成功的大门设计是幼儿园景观设计的关键。 通过鲜艳的色彩和形态抽象处理的大门造型设计界定儿童使用空间的属性。 大门的附属空地是院内外的过度空间,是家长、儿童和老师共同使用频率的地方。大门外侧要留有一定的面积形成入口广场以满足家长接送、等候以及幼儿园人流疏散等功能。 入口广场尽量设置座椅、避雨遮阳等设施,创造良好的等候、休息及人流集散的环境。 同时入口广场也是幼儿园内部信息有效传达的一个平台,可设置板报栏,张贴通知,使家长能了解幼儿园的教学动态和近期的活动情况。

  这种情况的出现有利有弊,好处在于低收入家庭的孩子有园可上,但弊端则是“服务质量下降”。问题在于北上广等一线城市,“有很多家长愿意花钱让孩子去好的幼儿园,需求足够强烈”。所以相关政策在一线城市,推动起来比较缓慢。

  还有一个问题需广大幼教工作者重视:如今市场中大量的中端园,未来生存可能更为艰难。上述分析师指出,“目前中端民办园的生存空间被压缩”。

  一方面,中端园从综合性价比上看,与普惠园相比竞争力明显不足。另一方面,中端园未来发展好坏与各地根据《意见》制定的具体配套政策密切相关。《意见》提出的“二八开”,经济发达地区的教育监管部门可能会用较温和的、例如新建普惠园的手法去执行政策。“但经济欠发达地区,地方教育监管部门的政策要求对中端园影响很大”。

  虽然阻力重重,但幼儿园资产证券化的乱象亟需整治。前文中的上市公司高管对蓝鲸教育指出,“据我了解,北京三环和四环以内各有一个幼儿园,其中一个占地4000多平米。两个园一个年租金是0,另一个是30万。两个园中的一个刚刚被某个上市公司纳入体内”。

  在他看来,如果按严格的市场标准卡,该园一年至少要多付700-800万的租金。“享受国家如此大的优惠去资本化,监管部门必然严查”。据其了解,根植于地带的例子还有很多。“例如在美上市的博实乐,严格意义上在中国九年义务教育绝对不能盈利;再比如红黄蓝旗下大量幼儿园都是非营利性的”,他们大多是通过搭建架构的方式资本化,“这种资本化经不起推敲,前一阵子香港教育股大跌,风险一下子就暴露了”。

  “营利不等于盈利”,幼教资本化审查或将越发严格。离靴子落地的时间不断缩短,未来,上市公司和幼儿园该如何应对政策细化?蓝鲸教育与数位教育行业工作者深入交流,了解他们的看法。

  “从上市的角度出发,跟普惠还是高端没关系,还是要看园所的法人属性”,锦天城律师事务所合伙人何周指出。在他看来,影响上市的因素很多,转为普惠园影响的是收入和利润率,从收益角度看的确对公司上市有一定影响。“营利不等于盈利,这是两种不同的概念。补贴某种意义上与购买服务相似,不可能给园所过高的利润,核价空间清晰可见”。

  对很多幼教集团来说,基于不同考虑和策略,将旗下标的分成不同档次的品牌,从财务、品牌影响力和民生等角度出发做差异化经营可以理解。且从现行法律角度出发,无论是高端、中端还是普惠,对上市而言没有严格障碍。

  且未必经营普惠园就一定会丧失利润空间,“极端点说,假设高端园能招10个人,普惠园能招100个人;高端降维成普惠,单纯从客流量+客单价的角度出发,未必会亏——这是一个盈亏平衡点的问题”,他指出。

  华泰证券教育行业分析师王莎莎则对蓝鲸教育表示,目前上市公司管理旗下幼儿园标的主要有两种方法——香港和海外用VIE结构,内地更多是设置管理架构公司。实际上那些幼儿园标的大多是非营利的,“所以未来如何操作,具体还要看各地细化政策的要求”。

  上市公司体系内的幼儿园如果因各种原因转为普惠园,对上市公司而言是一种风险,“虽然可以压缩成本、获得补贴;但盈利模型变了,利润率可能下降”。且上市公司收购普惠园基本不可能,“因为普惠园已经拿到补贴,转为非营利性的。若再转回营利性,就需补缴之前因设置成非营利性所无需缴纳的费用,成本很高”。

  电光教育集团CEO张亮,则从上市公司并购幼儿园的角度出发,给出了他的答案:“上市公司需要把旗下幼儿园标的转为营利性”。

  因为未上市企业大多会使用各种手段将幼儿园的利润挪到体外,确保一年算下来利润是0、无需缴税。“但上市公司旗下的幼儿园利润不可能为0,故上市公司大多需要在幼儿园上面设置一个管理公司”,所以在张亮看来,上市公司可能更希望把旗下幼儿园转成营利性,“转不转都要缴税,上市公司何必多搭一个管理公司的架构”。

  据其了解,虽然《意见》出台已一年半有余,但市场中大部分幼儿园还在观望。“一是国家特别具有针对性的政策还没出台,二是各地配套政策也没下来,地方教育部门也在摸索”。因此他如今再看幼儿园标的,对资质有明确要求,“现在我们再看幼儿园,其一定要有转成营利性的资质。不能与补贴有联系,否则未来都可能出现政策风险”。

  一种是完全合规合法、扎实运营的营利性幼儿园。另外一种则是给非营利性幼儿园提供服务的管理公司,且那种“一个管理人员+一个财务人员就能创造几千万利润”的架构公司未来也难生存,只有管理公司设置正规团队提供真实服务的,才没有政策风险。此时“这种公司也不是幼儿园标的了,而是给幼儿园提供服务的公司”。

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